Osiris Entreprise
Coaching individuel
Nos coachings individuels sont principalement dédiés au développement , à la prise de poste, à la gestion de situations complexes ou à des périodes d’intégration et de transition.
Pourquoi le coaching individuel ?
Développer, accélérer, réaliser son plein potentiel pour mieux atteindre ses objectifs personnels et professionnels.
Franchir avec succès des caps parfois difficiles et dépasser d’anciens schémas et croyances.
Trouver sa véritable dimension, « devenir qui je suis » et déterminer en libre arbitre son parcours professionnel.
Exemples de thématiques que nous abordons en coaching individuel
Définition de son projet personnel
Rôle, ou comment se positionner à sa juste place
Stratégie, ou comment clarifier et partager sa vision
Transition professionnelle
Prise de fonction
Leadership
Gestion du changement
Communication
Coopération
Efficacité opérationnelle
Gestion de son projet professionnel
Le déroulement du coaching individuel
Le coaché doit être volontaire et choisir son coach.
1. Il définit les objectifs de l’accompagnement en tripartite avec le coach et son Manager/RH.
2. Il effectue 10 séances d’accompagnement avec son coach, de 2h/3h, dans nos locaux.
3. Le processus d’accompagnement se conclut par un entretien final tripartite.
Ce qu’en pensent nos clients
« La qualité du coaching tant individuel que dans l’animation de notre Codir a produit un impact visible, immédiat et essentiel. La vision objective mais exigeante des modes de fonctionnement de chacun , l’utilisation pertinente du modèle CCTI® et la grande capacité des coachs à s’adapter aux besoins du groupe constituent des qualités remarquables d’Osiris. Un impact qui est tangible tant à court qu’à moyen terme et permet à la fois de faire progresser et de motiver les individus. »
Vincent Prolongeau
Directeur Général, JDE France
« L’approche de service personnalisé proposée par Osiris, tant pour du coaching individuel que collectif, constitue un véritable accélérateur de développement au service de l’humain et de la performance globale des organisations. Une sorte de parenthèse qui vient enrichir les écrits précédents et préciser les histoires à écrire. »
Florian Delmas
CEO, ANDROS
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